2019年10月3日，益生股份2019年第三季度工作總結(jié)大會(huì)在總部四樓會(huì)議室準(zhǔn)時(shí)召開，益生股份總裁遲漢東，副董事長耿培梁，副總裁鞏新民、副總裁紀(jì)永梅，首席科學(xué)家樓夢良、財(cái)務(wù)總監(jiān)兼董秘林杰等高管出席會(huì)議，總部部長助理以上管理人員參加現(xiàn)場會(huì)議，各生產(chǎn)場區(qū)負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)一線參加視頻會(huì)議，董事長曹積生通過電話形式參會(huì)?？偛眠t漢東主持本次會(huì)議。

各單位負(fù)責(zé)人先后匯報(bào)了質(zhì)量目標(biāo)完成情況、比學(xué)超成效、第四季度工作重點(diǎn)，高管們對各自分管單位的工作指出存在的問題、指標(biāo)完成情況的總結(jié)分析及部署下步工作重點(diǎn)。

        財(cái)務(wù)總監(jiān)兼董秘林杰對分管的董事會(huì)、法務(wù)部、財(cái)務(wù)部、益生投資等部門的工作質(zhì)量完成情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并指出下步工作重點(diǎn)：做好2019年第三季度報(bào)告的披露工作。財(cái)務(wù)部做好年末固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)、經(jīng)營成本分析等工作。董事會(huì)辦做好接待機(jī)構(gòu)、基金等投資者調(diào)研工作。投資部繼續(xù)進(jìn)行各項(xiàng)目洽談，項(xiàng)目要落地。法務(wù)部要到各子分公司現(xiàn)場去，解決其法律方面相關(guān)問題。

       首席科學(xué)家樓夢良對分管的研發(fā)中心、研究院的工作質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報(bào)分析，并指出下步工作重點(diǎn)。研發(fā)中心要嚴(yán)抓生物安全、人員安全和財(cái)物安全。研究院的下步工作以沙門氏菌、支原體和白血病的控制和凈化，始終是重中之重；增強(qiáng)對子分公司的實(shí)驗(yàn)室指導(dǎo)，數(shù)據(jù)匯總要實(shí)現(xiàn)模板化、模式化和可視化管理。

       副總裁紀(jì)永梅對審計(jì)部、巡視組、有機(jī)蔬菜基地、總裁辦、行政部、荷斯坦奶牛、益生源等分管單位的工作進(jìn)行總結(jié)。紀(jì)總詳細(xì)指出審計(jì)總部財(cái)務(wù)和子分公司財(cái)務(wù)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，并分別給予整改措施；巡視組在工作中發(fā)現(xiàn)的問題及落實(shí)舉報(bào)事件是否屬實(shí)等情況。

副總裁鞏新民對分管的種禽各部、江蘇益太、黑龍江益生、寶泉嶺分公司、河北益生、安徽民益和等單位的工作質(zhì)量完成情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，指出存在的問題及下步工作重點(diǎn)。

進(jìn)一步改善現(xiàn)場生產(chǎn)生活條件，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化，做好生活設(shè)施升級(jí)改造。繼續(xù)嚴(yán)抓安全生產(chǎn)、環(huán)保、比學(xué)超?，F(xiàn)場凈化由執(zhí)行落實(shí)轉(zhuǎn)為標(biāo)準(zhǔn)考核，完善獎(jiǎng)罰措施。質(zhì)控部統(tǒng)一部署，把現(xiàn)場凈化與年終考核評優(yōu)有效結(jié)合。嚴(yán)格落實(shí)飼料原料質(zhì)量、生產(chǎn)效率和生物安全的控制。持續(xù)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好職業(yè)規(guī)劃，適應(yīng)公司快速發(fā)展。

副董事長耿培梁對分管的種畜部、采購部、動(dòng)力保障部、人力資源、益生生物肥料、山東四方等單位的工作質(zhì)量完成情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，指出存在的問題及下步工作重點(diǎn)：

種畜事業(yè)部加強(qiáng)種豬一場各環(huán)節(jié)防范措施，并繼續(xù)嚴(yán)防死守，以保證生產(chǎn)。采購部要繼續(xù)拓寬采購渠道，提高對比詢價(jià)的效果?；ê透脑煨陆?xiàng)目增多，要保證采購及時(shí)性和合理性。動(dòng)力部重點(diǎn)工程建設(shè)這些項(xiàng)目要跟相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)，按時(shí)按要求推進(jìn)及完工。做好學(xué)生培養(yǎng)，為今后工作積累后備力量。益生生物肥料新廠正式投入運(yùn)營，要著力開發(fā)品種，增加產(chǎn)量，來實(shí)現(xiàn)盈利。山東四方保證合同發(fā)貨數(shù)量和時(shí)間，重點(diǎn)是完成兔籠供貨，同時(shí)繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品，增添利潤增長點(diǎn)，完成年度利潤指標(biāo)。研究豬場相關(guān)設(shè)備，配合好總公司發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源部繼續(xù)做好公司與濰坊牧院合辦益生農(nóng)牧學(xué)院和現(xiàn)代學(xué)徒制相關(guān)人才培養(yǎng)工作。

總裁遲漢東總結(jié)了公司第三季度經(jīng)營情況，生產(chǎn)和銷售等各單位質(zhì)量目標(biāo)完成情況、主要工作如哈伯德攻關(guān)項(xiàng)目疾病凈化、比學(xué)超等進(jìn)展情況，對存在的問題及下步工作重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

第四季度各生產(chǎn)單位把執(zhí)行的比學(xué)超方案認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)完善，便于年底修改，好的方面在各單位共享。生產(chǎn)過程管理是重點(diǎn)，微信群反映的是過程管理，要充分發(fā)揮好。銷售對新品利豐的飼養(yǎng)管理要點(diǎn)、如何為客戶溝通指導(dǎo)等要做到心中有數(shù)。豬場工程已開始著手建設(shè)，后續(xù)將加大生豬發(fā)展，后備管理人員配備也要提上日程。對三十年慶典會(huì)議相關(guān)資料進(jìn)行梳理并保存；運(yùn)營質(zhì)控部要抓緊落實(shí)子公司上線進(jìn)展。要求人力資源部有針對性開展基層管理人員培訓(xùn)工作。

本次會(huì)議曹董通過電話的形式參會(huì)，曹董指出，現(xiàn)在的通訊工具非常方便，今天特意通過電話的方式參會(huì)，效果很不錯(cuò)，電話和視頻會(huì)議可提高工作效率和效益，各分管領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場的均可通過此類方式參會(huì)。

今后公司的月例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、經(jīng)營分析會(huì)等會(huì)議的召開時(shí)間盡量相對固定、集中，開會(huì)的地點(diǎn)可以靈活選擇?？偛棉k負(fù)責(zé)安排相關(guān)事宜，既要利于工作，又要利于放松心情。

我們的戰(zhàn)略方向是種豬和種雞，我們要搶占時(shí)間先機(jī)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張。

曹董著重強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：

（1）比學(xué)超：今年的“比學(xué)超”多樣化、內(nèi)容豐富，大家一定要把“比學(xué)超”做的有聲有色，并進(jìn)行共享，讓“比學(xué)超”融入工作的每一個(gè)領(lǐng)域?！氨葘W(xué)超”關(guān)系到我們年底的評比，也將是我們獲得激勵(lì)基金的依據(jù)，大家一定要高度重視“比學(xué)超”工作。

（2）質(zhì)控：質(zhì)控部的駐場質(zhì)檢工作，對發(fā)現(xiàn)孵化工作的漏洞和促進(jìn)孵化工作的改進(jìn)起到了很重要的作用，此法可延伸推廣到其他場區(qū)。在正常質(zhì)檢的情況下，可從頭到尾地跟蹤幾個(gè)場區(qū)，發(fā)現(xiàn)其管理上的漏洞，促進(jìn)其改進(jìn)。

（3）攻關(guān)獎(jiǎng)金：設(shè)立凈化攻關(guān)獎(jiǎng)金，由鞏總牽頭拿出攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)方案，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）動(dòng)力保障：請管理總監(jiān)任總代轉(zhuǎn)達(dá)曹董的慰問，工地人員沒有節(jié)假日、不分黑白地趕工程，辛苦了！安裝方面，由動(dòng)力的楊部長組織好安裝工作，發(fā)揮益生敢拼、不怕艱難困苦的精神。

（5）工會(huì)：總裁辦近期做的很好，今后要繼續(xù)加大對退休員工或者家庭困難員工的關(guān)照力度，不定期地進(jìn)行照顧，把對曾經(jīng)為益生貢獻(xiàn)過的員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷作為常規(guī)性工作。