2019年7月4日，益生股份2019年上半年工作總結(jié)大會(huì)在公司總部五樓會(huì)議室圓滿召開(kāi)，董事長(zhǎng)曹積生、總裁遲漢東、副董事長(zhǎng)耿培梁、副總裁鞏新民、副總裁紀(jì)永梅、財(cái)務(wù)總監(jiān)林杰等高管出席大會(huì)，各子分公司負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)負(fù)責(zé)人及總部科管以上人員參加會(huì)議。本次大會(huì)由辦公室主任李芳女士主持。

       會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)郝文建、行政總監(jiān)唐寶功、管理總監(jiān)王偉、任升浩，分別就2019年上半年工作質(zhì)量目標(biāo)完成情況、比學(xué)超考核落實(shí)、共享以及第三季度工作計(jì)劃進(jìn)行了重點(diǎn)匯報(bào)。接著，財(cái)務(wù)總監(jiān)兼董秘林杰、副總裁紀(jì)永梅、副總裁鞏新民、副董事長(zhǎng)耿培梁分別對(duì)分管單位的工作進(jìn)行總結(jié)性分析并指出下步工作重點(diǎn)，總裁遲漢東對(duì)2019年上半年工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)第三季度工作提出要求。董事長(zhǎng)曹積生在會(huì)上做了綜合性點(diǎn)評(píng)。

        財(cái)務(wù)總監(jiān)兼董秘林杰指出：財(cái)務(wù)部和董事會(huì)辦做好2019年半年度報(bào)告的信息披露工作。董事會(huì)辦做好接待機(jī)構(gòu)、基金等投資者調(diào)研及其它臨時(shí)報(bào)告的披露工作。法務(wù)部完善合同審核流程，制定科學(xué)合理的審核辦法。投資部繼續(xù)按照投資工作計(jì)劃向前推進(jìn)各項(xiàng)工作。

       副總裁紀(jì)永梅指出審計(jì)出的問(wèn)題及整改要求，并繼續(xù)強(qiáng)調(diào)：審計(jì)關(guān)注采購(gòu)物品的出入庫(kù)流程；乳業(yè)盡快推出奶粉的小包裝，產(chǎn)品盡可能的多元化；荷斯坦奶牛做好秋季青貯；蔬菜基地做好中秋節(jié)及春節(jié)的禮盒供應(yīng)等接薦計(jì)劃；總裁辦重點(diǎn)安排好三十年慶典的會(huì)議接待工作。 

       副總裁鞏新民分析各生產(chǎn)單位質(zhì)量目標(biāo)完成情況及種雞生產(chǎn)過(guò)程存在的問(wèn)題，并指出下步工作重點(diǎn)：推進(jìn)各項(xiàng)凈化措施的有效落實(shí)；對(duì)主觀管理不當(dāng)造成的生產(chǎn)安全事件，要加大處罰力度；通過(guò)“比學(xué)超”活動(dòng)，學(xué)習(xí)借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn)；哈伯德新品系的飼養(yǎng)和推廣；豐富人員管理措施，開(kāi)展需求調(diào)查。

副董事長(zhǎng)耿培梁對(duì)分管單位的工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)調(diào)第三季度工作重點(diǎn)： 

原種豬一場(chǎng)偽狂犬和藍(lán)耳病野毒感染保持陰性，經(jīng)受住了非洲豬瘟的考驗(yàn)，但防疫形勢(shì)依然嚴(yán)峻；在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)和內(nèi)部管理上采取嚴(yán)格措施，仍需收集外部經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善場(chǎng)內(nèi)外綜合防疫。

采購(gòu)部：對(duì)于種雞進(jìn)口審批和報(bào)關(guān)等工作，注意與職能部門(mén)的溝通，保證工作及時(shí)性；建設(shè)采購(gòu)項(xiàng)目要盡快熟悉業(yè)務(wù)，保證工程進(jìn)度；進(jìn)一步完善詢價(jià)比價(jià)工作。

動(dòng)力保障部：正常的維修和養(yǎng)殖場(chǎng)宿舍改造工程按計(jì)劃進(jìn)行，爭(zhēng)取按時(shí)使用；重點(diǎn)工程項(xiàng)目較多，時(shí)間緊張，需要克服各種困難，加緊建設(shè)，爭(zhēng)取早日完工。

人力資源部：繼續(xù)做好益生農(nóng)牧學(xué)院和現(xiàn)代學(xué)徒班的各項(xiàng)工作；孵化場(chǎng)員工平均工齡低于籠養(yǎng)場(chǎng)和平養(yǎng)場(chǎng)飼養(yǎng)員，孵化場(chǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部都要分析原因，采取相應(yīng)措施，保證孵化場(chǎng)工作質(zhì)量。

生物肥料：要做好新有機(jī)肥廠設(shè)備安裝收尾工作，做好7月5日設(shè)備調(diào)試，及后續(xù)的投料試生產(chǎn)等工作。

山東四方新域農(nóng)牧設(shè)備：保證合同發(fā)貨數(shù)量和時(shí)間，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，增加利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；畜禽場(chǎng)消毒通道今后會(huì)有較大的市場(chǎng)，可進(jìn)一步改進(jìn)仿制；熱回收產(chǎn)品要在新的采暖季到來(lái)前，做好宣傳，挖潛找源，為下一個(gè)供貨周期作市場(chǎng)和物質(zhì)的準(zhǔn)備?？疾熵i場(chǎng)各類(lèi)設(shè)備的制作，自主學(xué)習(xí)研發(fā)，逐步實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單設(shè)備全部自供。

總裁遲漢東綜述上半年工作運(yùn)營(yíng)情況：在公司全體員工的共同努力下，順利完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)營(yíng)情況很好。銷(xiāo)售收入大幅增長(zhǎng)，創(chuàng)歷史新高。費(fèi)用控制較好，有個(gè)別費(fèi)用異增，主要體現(xiàn)在員工工資的增長(zhǎng)幅度較大。遲總分享了公司整體存欄量、新接雞量、雛雞產(chǎn)量、種禽、孵化及子分公司的生產(chǎn)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)完成情況。

生產(chǎn)完成的主要工作及工作重點(diǎn)：

哈伯德攻關(guān)已確立的項(xiàng)目一定要推廣并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于有疑點(diǎn)難點(diǎn)的項(xiàng)目需及時(shí)增加。攻關(guān)是一個(gè)很好的工作方法，要持續(xù)進(jìn)行。凈化工作在曾祖代、祖代、父母代全面開(kāi)展，需持之以恒。執(zhí)行 “比學(xué)超”后，員工對(duì)于這種多勞多得的激勵(lì)方式都很支持，基本上形成了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。

夏季高溫高濕季節(jié)即將來(lái)臨，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一定要做好防暑降溫工作。各生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)要高度重視環(huán)保問(wèn)題，特別是做好后續(xù)雨水增多、空舍期沖刷用水的處理。

市場(chǎng)行情及營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作重點(diǎn)：

肉種、商品雞量增、價(jià)增，蛋種雞量增、價(jià)降。哈伯德種雞已逐漸得到市場(chǎng)認(rèn)可，父母代種源健康、抗病力強(qiáng)、產(chǎn)蛋性能優(yōu)等品系優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯。技術(shù)服務(wù)要貫穿于客戶一條龍的企業(yè)，服務(wù)種雞客戶的同時(shí)，也要盡可能的兼顧指導(dǎo)其商品客戶的養(yǎng)殖。

后勤部門(mén)的工作重點(diǎn)：

總裁辦在三十年慶典會(huì)議細(xì)節(jié)籌備、慶典組織、晚會(huì)節(jié)目組織排練等方面主導(dǎo)協(xié)調(diào)，各部門(mén)積極配合，呈現(xiàn)一場(chǎng)完美盛宴。運(yùn)營(yíng)質(zhì)控部做好對(duì)各場(chǎng)區(qū)、子分公司的生物安全、新勞保的監(jiān)督執(zhí)行，溝通、督促子分公司系統(tǒng)上線業(yè)務(wù)。人力資源部要加大大專(zhuān)以上人員的招工力度，培養(yǎng)后備管理力量?；üぷ魇枪緦用娴臎Q策，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工務(wù)必要確保人員、財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)生產(chǎn)提報(bào)的計(jì)劃，涉及部門(mén)及早落實(shí)，按時(shí)完工。

最后，董事長(zhǎng)曹積生做了綜合性點(diǎn)評(píng)：

年初我們定的利潤(rùn)目標(biāo)，在2019年上半年就已超額完成，感謝全體員工的共同努力，這是歷史上益生股份業(yè)績(jī)最好的一年，也是養(yǎng)雞行業(yè)最好的一年。這些成績(jī)的取得除了行業(yè)的功勞外，益生股份在種源控制上起到了至關(guān)重要的作用，做出了很大的貢獻(xiàn)。

即將到來(lái)的益生股份30年慶典，其中有個(gè)記載益生30年的記錄片，記錄了“益生股份為什么在行業(yè)最不景氣的時(shí)候，能夠逆水而上？”我是這樣說(shuō)的，就是兩個(gè)字“信心”。1、來(lái)自對(duì)白羽肉雞行業(yè)的信心；2、對(duì)益生股份團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無(wú)不勝的信心；3、對(duì)自己的堅(jiān)定信心。

我們基層管理團(tuán)隊(duì)年輕化，心態(tài)年輕，富有激情，一定要對(duì)自己充滿信心，對(duì)團(tuán)隊(duì)和事業(yè)充滿信心，這樣才能把工作做好。能否做好管理者，不是性格問(wèn)題，而是責(zé)任心的問(wèn)題，只有以大局為重，為公司著想，做事情三思而后行，做到老成、穩(wěn)重、沉住氣，才能當(dāng)好管理者。

接著，曹董重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了疾病凈化和項(xiàng)目攻關(guān)，提出要增加凈化和項(xiàng)目攻關(guān)獎(jiǎng)金，來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)做出成績(jī)的員工，同時(shí)，曹董也指出，要獎(jiǎng)罰分明，以獎(jiǎng)為主，多獎(jiǎng)少罰。

曹董對(duì)基建項(xiàng)目做了重點(diǎn)安排，要求有期限的項(xiàng)目一定要按期完工，市場(chǎng)不等人，我們一定要抓住機(jī)遇。

針對(duì)審計(jì)和巡視出的問(wèn)題，曹董要求要一查到底，對(duì)責(zé)任人和審批人拿出處罰的辦法，曹董還對(duì)各部門(mén)比、學(xué)、超項(xiàng)目，進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，要求比學(xué)超要達(dá)到同比和環(huán)比都有提高的整體效果。

最后，曹董祝益生股份在下半年取得更優(yōu)異的成績(jī)！