2019年3月31日，益生股份2019年第一季度工作總結(jié)大會(huì)在公司總部四樓會(huì)議室圓滿(mǎn)召開(kāi)，董事長(zhǎng)曹積生、總裁遲漢東、副董事長(zhǎng)耿培梁、首席科學(xué)家樓夢(mèng)良、副總裁曲立新、副總裁鞏新民、副總裁紀(jì)永梅、財(cái)務(wù)總監(jiān)林杰等高管出席大會(huì)，各生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)負(fù)責(zé)人及管理人員同步參加視頻會(huì)議。益生股份總裁遲漢東主持會(huì)議。

各部門(mén)及子、分公司負(fù)責(zé)人將第一季度生產(chǎn)、費(fèi)用、利潤(rùn)等質(zhì)量目標(biāo)完成情況、比學(xué)超實(shí)施情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)后，高管們對(duì)分管單位的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并對(duì)第二季度工作重點(diǎn)做出部署。

財(cái)務(wù)總監(jiān)林杰指出財(cái)務(wù)部和董事會(huì)辦做好一季度報(bào)告的信息披露工作和2018年度利潤(rùn)分配的實(shí)施。法務(wù)部完成保密和競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的簽署工作。董事會(huì)辦做好接待機(jī)構(gòu)、基金等投資者調(diào)研及其它臨時(shí)報(bào)告的披露工作。 

副總裁紀(jì)永梅強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)做好審計(jì)、巡視、招投標(biāo)工作，做好蔬菜管理、乳品和次品蛋的銷(xiāo)售工作，指出了總裁辦和行政部需要重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

副總裁鞏新民始終強(qiáng)調(diào)安全第一，繼續(xù)做好疫病凈化與綜合成本控制；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，質(zhì)控監(jiān)督與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)同步推進(jìn)。解決種雞晚產(chǎn)和超重問(wèn)題，關(guān)注產(chǎn)蛋中后期的生產(chǎn)性能。落實(shí)比學(xué)超考核，繼續(xù)做好生產(chǎn)管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。飼料部關(guān)注生產(chǎn)成本與人員穩(wěn)定，抓好現(xiàn)場(chǎng)生物安全。

副總裁曲立新強(qiáng)調(diào)：現(xiàn)代孵化場(chǎng)要實(shí)施工廠化管理，落實(shí)“管理創(chuàng)新 流程再造”八字方針，必須兩個(gè)原則優(yōu)先，第一是安全，第二是效率。營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員凡事往營(yíng)銷(xiāo)上多琢磨。學(xué)會(huì)組合借力，讓客戶(hù)得益，以增大我們的銷(xiāo)量。

首席科學(xué)家樓夢(mèng)良指出：研發(fā)部爭(zhēng)取早日達(dá)到全面凈化的目標(biāo)。按時(shí)完成建設(shè)和改造任務(wù)；數(shù)據(jù)庫(kù)的實(shí)際運(yùn)行和改善。研究院實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證的前期準(zhǔn)備工作，增強(qiáng)時(shí)效性，強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制。增強(qiáng)對(duì)子分公司的實(shí)驗(yàn)室指導(dǎo),對(duì)匯總數(shù)據(jù)要模板化和模式化管理。

副董事長(zhǎng)耿培梁強(qiáng)調(diào)：種畜部注意收集外部情報(bào)，完善場(chǎng)內(nèi)外的綜合防治措施，這是生存下來(lái)的根本。采購(gòu)部關(guān)注中美貿(mào)易談判進(jìn)展，要調(diào)整好人員的工作，注意職能部門(mén)的溝通，保證及時(shí)性。動(dòng)力部今年基建任務(wù)多，傳遞到采購(gòu)部的采購(gòu)任務(wù)比較重，要注意質(zhì)量和及時(shí)性。人力資源部做好畢業(yè)學(xué)生招聘和專(zhuān)業(yè)人才招聘。新有機(jī)肥廠要盡快完成設(shè)備安裝。四方新域明確產(chǎn)值和利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)，做好宣傳，為下一個(gè)供貨周期作準(zhǔn)備。

遲總總結(jié)了公司整體經(jīng)營(yíng)情況，生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各單位質(zhì)量目標(biāo)完成情況、主要工作如哈伯德攻關(guān)項(xiàng)目、疾病凈化、比學(xué)超等進(jìn)展情況，對(duì)存在的問(wèn)題及下步工作重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：

產(chǎn)品質(zhì)量整體提升，重點(diǎn)疾病的凈化全面開(kāi)展并持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，整體生物安全水平又上了一個(gè)新臺(tái)階。比學(xué)超是今年的重要工作，不僅是生產(chǎn)，全公司上下落實(shí)，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷完善和優(yōu)化。場(chǎng)區(qū)生活區(qū)改造也是重點(diǎn)，各單位必須高度重視。 

哈伯德種雞、商品雞亮點(diǎn)凸顯，產(chǎn)蛋率高、穩(wěn)，抗病能力強(qiáng)，得到客戶(hù)高度認(rèn)可。我們銷(xiāo)售人員一定要居安思危，迎接新的挑戰(zhàn)。

春季干燥，各生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)及行政部盡快消除安全隱患。總裁辦牽頭做好益生30年大慶籌備工作，各單位積極配合。

董事長(zhǎng)曹積生做綜合性點(diǎn)評(píng)：

在市場(chǎng)行情好時(shí)，我們要有危機(jī)感，要居安思危，始終繃緊安全這根弦，做好管理，提高質(zhì)量，提高我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（1）凈化

調(diào)動(dòng)一切力量做好凈化、凈化、再凈化工作，死保曾祖代、保持祖代、拼命加強(qiáng)父母的凈化工作。做到安全、安全、再安全；健康、健康、再健康；穩(wěn)定、穩(wěn)定、再穩(wěn)定；提高、提高、再提高；做好生產(chǎn)管理，做到新年新氣象。

（2）比學(xué)超

今年工作以比學(xué)超為主線(xiàn)，質(zhì)控部要對(duì)場(chǎng)區(qū)進(jìn)行排名，每項(xiàng)都評(píng)出第一、二、三名和最后一名，每月公布結(jié)果，做好獎(jiǎng)懲工作。

（3）環(huán)保

出臺(tái)有機(jī)肥發(fā)酵考核辦法，做好發(fā)酵工作。

（4）招標(biāo)

各單位逢買(mǎi)、逢賣(mài)都必須招標(biāo)，爭(zhēng)取公司利益最大化。

（5）責(zé)任

做事情一定要有責(zé)任心，凡是領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)未落到實(shí)處的，不積極協(xié)調(diào)工作，上推下卸者，一律追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

（6）激勵(lì)基金

今年實(shí)施的激勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)方案，要以完成指標(biāo)為前提，要以單位成績(jī)?yōu)橐罁?jù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，希望各單位共同努力完成工作任務(wù)。

（7）30年慶典

在公司30年大慶到來(lái)之際，公司成立了三十年慶典籌備組，各部門(mén)要?jiǎng)訂T起來(lái)，全力以赴支持慶典的籌備工作，積極建言獻(xiàn)策，共同辦好公司三十年慶典。

最后，曹董還對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部、研究院等部門(mén)做出的卓越成績(jī)給予肯定，希望各部門(mén)再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)。